Mankind

Onlangs las ik een artikel in 'MT', hét lijfblad van de manager,  over managers die het 'nieuwe werken' in de weg zitten. Volgens het artikel was het de manager die het 'nieuwe werken' blokkeerde omdat men dan geen controle meer zou hebben over de medewerkers. In eerste instantie dacht ik, leuk artikel gaat ergens over, maar helaas. De focus lag te veel op ICT als oplossing voor het probleem. ICT hulpmiddelen hebben in mijn ogen nog nooit bijgedragen aan gedragsverandering.

Als, zoals het artikel beweerd, managers moeten gaan sturen op resultaten zullen organisaties moeten inzien dat dit alleen kan op basis van visie en koers. Onze gangbare managementstijlen stammen nog uit het industriële tijdperk, managen op basis van taken en targets met controle achteraf. Wat management Nederland nodig heeft om het 'nieuwe werken' te bereiken is leiderschap op basis van resultaat. Dit vereist een visie en een heldere koers die gedragen en vervolgens uitgevoerd wordt door de hele organisatie.

Syntens heeft op basis van deze gedachte, in samenwerking met een aantal MKB bedrijven, een methodiek ontwikkeld die organisatie in staat stelt deze verandering daadwerkelijk te bewerkstelligen.  De methodiek heet 'Resultaatgericht Ondernemen', afgekort RGO.

Ik ben ervan overtuigd dat RGO bijdraagt aan de nieuwe economische orde waar ik al eerder over schreef. Een orde gebaseerd op passie, ondernemerschap en toegevoegde waarde.  Voor hen die hier meer over willen weten, ga naar http://www.syntens.nl/resultaatgerichtondernemen/Pages/home.aspx/

Reageer!

De huidige economische crisis duurt nu meer dan een jaar en het ergste moet nog komen, het dieptepunt is nog niet bereikt. Logisch want deze crisis gaat over de waarde en normen van ons oude economische denken, welke voortkomt uit de industriële revolutie. Met andere woorden er dient zich een nieuwe revolutie aan waaruit een nieuwe economische orde zal ontstaan.

Momenteel zijn er diverse stromingen binnen de wereld van financiële en economische wetenschap. Een groep gaat ervan uit dat de nieuwe orde gebaseerd zal zijn op het Rijnlandse model, een van de kartrekkers hiervan is Prof. dr. ir. M. Weggeman. Weer anderen zijn ervan overtuigd dat het Angelsaksische model aan een nieuw tijdperk begint. Lees bijvoorbeeld het Kapitalistisch Manifest van Prof. F. Zakaria. Een derde groep denkt dat er een mengvorm gaat ontstaan.

Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat beide modellen en mengvormen hun beste tijd hebben gehad. Kan ook niet anders want beide modellen komen al eeuwen voor, ook in diverse mengvormen. Ze hebben hun bijdrage geleverd maar kunnen ons geen antwoorden meer geven op de vragen waar we nu mee worstelen.

De nieuwe economische orde, waar ik al eerder over sprak, zal gebaseerd zijn op het 3M model, Mens, Maatschappij en Milieu. Een van de mooie dingen van onze natuur is dat zij continue op zoek is naar balans. Door de eeuwen heen heeft de mens deze balans zwaar verstoord. De natuur dwingt ons nu om de balans te herstellen. Dit betekent dat BALANS de kern van de nieuwe economische orde zal zijn.

Balans gebaseerd op toegevoegde waarde, passie en authenticiteit. De opbrengst van hetgene we voortbrengen moet iets toevoegen voor de wereld. Dit kan nooit voortkomen uit alleen maar geld, de toegevoegde waarde komt voort uit passie. Passie kan alleen ontstaan als hetgene we voortbrengen bij ons past, dus authentiek is.

Gelukkig zie ik met name bij veel MKB bedrijven dat deze drie waarden op een natuurlijke wijze toegepast worden. Dit geeft moed voor de toekomst.