Mankind

Binden en boeien

De mens is gelukkig weer het belangrijkste kapitaal, maar nu anders. Waar vroeger de mens werd gezien als productiekapitaal met handjes en voetjes, is hij nu een kenniswerker geworden. Helaas is er op dit moment een tekort aan goed opgeleide mensen. Dit gekoppeld aan het gegeven dat de Nederlandse beroepbevolking de komende jaren sterk afneemt en het probleem, personeelschaarste, begint zich duidelijk af te tekenen. Onderzoek van TNO toont aan dat er binnen afzienbare tijd regionaal aanzienlijke tekorten op de arbeidsmarkt zullen zijn binnen alle sectoren.

Binden en boeien.
Werkgevers vragen zich momenteel nog steeds af hoe men geschikt personeel vindt. Maar veel belangrijker is de vraag ‘hoe bind ik geschikt personeel aan mijn organisatie?’. En vervolgens ‘hoe zorg ik er als werkgever voor dat medewerkers hun kennis inzetten voor het succes van de organisatie?’ Het binden van medewerkers kan alleen door middel van boeien. Boeien betekent in dit geval er voor te zorgen dat er een match ontstaat tussen de ambities en capaciteiten van de medewerkers en de strategie van de organisatie. Hoe beter de match tussen de strategie en de talenten en ambities van de medewerkers des te groter de kans op succes. Bijkomend voordeel is dat de strategie op deze manier vertaald is naar het menselijk denken en handelen in de organisatie. Een strategie kan alleen dan succesvol zijn als ze geaccepteerd en begrepen is en bovenal vertaald is naar de dagelijkse acties van de medewerkers.

Collectieve ambitie.
Medewerkers zullen maximaal presteren als ze ervan overtuigd zijn dat hun persoonlijke effort meewerkt aan het resultaat van de organisatie en tegelijkertijd een positief effect heeft op het bereiken van hun persoonlijke ambities. Het verder ontwikkelen van talenten is daarbij een van de belangrijkste drijfveren. Als medewerkers tevreden zijn met de opbrengst van hun mentale, fysieke en emotionele investering bereikt een organisatie maximale effectiviteit. Dit stelt een organisatie weer in staat om steeds betere resultaten te behalen. Dit is de basis van wat wordt genoemd de Collectieve ambitie. De match tussen de organisatiestrategie en de persoonlijke ambities en talenten. Een perfecte match is een utopie maar wel eentje die de moeite waard is om nagestreefd te worden. Deze leidt ertoe dat medewerkers geboeid worden en blijven en zich dus automatisch gaan binden. Werkgever, stel bij de ontwikkeling en implementatie van uw strategie de mens centraal.

Herkenbosch, 30 oktober 2007,
Kees van den Hombergh.

Reageer!

De huidige economische crisis duurt nu meer dan een jaar en het ergste moet nog komen, het dieptepunt is nog niet bereikt. Logisch want deze crisis gaat over de waarde en normen van ons oude economische denken, welke voortkomt uit de industriële revolutie. Met andere woorden er dient zich een nieuwe revolutie aan waaruit een nieuwe economische orde zal ontstaan.

Momenteel zijn er diverse stromingen binnen de wereld van financiële en economische wetenschap. Een groep gaat ervan uit dat de nieuwe orde gebaseerd zal zijn op het Rijnlandse model, een van de kartrekkers hiervan is Prof. dr. ir. M. Weggeman. Weer anderen zijn ervan overtuigd dat het Angelsaksische model aan een nieuw tijdperk begint. Lees bijvoorbeeld het Kapitalistisch Manifest van Prof. F. Zakaria. Een derde groep denkt dat er een mengvorm gaat ontstaan.

Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat beide modellen en mengvormen hun beste tijd hebben gehad. Kan ook niet anders want beide modellen komen al eeuwen voor, ook in diverse mengvormen. Ze hebben hun bijdrage geleverd maar kunnen ons geen antwoorden meer geven op de vragen waar we nu mee worstelen.

De nieuwe economische orde, waar ik al eerder over sprak, zal gebaseerd zijn op het 3M model, Mens, Maatschappij en Milieu. Een van de mooie dingen van onze natuur is dat zij continue op zoek is naar balans. Door de eeuwen heen heeft de mens deze balans zwaar verstoord. De natuur dwingt ons nu om de balans te herstellen. Dit betekent dat BALANS de kern van de nieuwe economische orde zal zijn.

Balans gebaseerd op toegevoegde waarde, passie en authenticiteit. De opbrengst van hetgene we voortbrengen moet iets toevoegen voor de wereld. Dit kan nooit voortkomen uit alleen maar geld, de toegevoegde waarde komt voort uit passie. Passie kan alleen ontstaan als hetgene we voortbrengen bij ons past, dus authentiek is.

Gelukkig zie ik met name bij veel MKB bedrijven dat deze drie waarden op een natuurlijke wijze toegepast worden. Dit geeft moed voor de toekomst.