Mankind

Succesvol innoveren

Volgens Darwin is innovatie gelijk aan evolutie: ‘Not the strongest or the most powerful will survive, nor the most intelligent, it will be the one most responsive to change’ (Charles Darwin, 1809-1882).

Laat ik voorop stellen dat innoveren spannend en interessant is maar toch vooral een economisch doel dient. De basis van innoveren is kennis en de doelstelling is om deze kennis te gaan vermarkten.

Dit is een proces met een lange adem. Waarom?
Laten we bij het begin beginnen, omdat kennis alleen aanwezig is in de hoofden van een individu. Als hij of zij deze kennis vastlegt in een PC is het geen kennis meer maar informatie. Het is dus zaak om de kennis uit het hoofd van het individu te krijgen dusdanig dat deze gebruikt kan gaan worden. Dit noemen we het ‘delen van kennis’. Zodra meerdere individuen dit doen ontstaat er een vorm van vermenigvuldiging. Dit zorgt ervoor dat er weer nieuwe kennis ontwikkelt wordt. Nu komen we ergens. Door ontwikkeling is het mogelijk om kennis te gaan toepassen en toepassen leidt tot vermarkten. Al met al een lang proces: individu bezit kennis => delen => vermenigvuldigen => ontwikkelen => toepassen => kassa!

Het proces start dus bij één enkel persoon.
Dit is nu precies het punt waar de schoen wringt voor veel organisaties. Hoe geef je leiding aan kenniswerkers en aan een innovatieproces? Hoe motiveer je de kenniswerker om zijn kennis te gaan delen? Want kennis is macht, dat weet toch iedereen. De kenniswerker is alleen bereid zijn kennis te gaan delen als er voordeel voor hem of haar aan vast zit. Er dient dus sprake te zijn van een soort gedeelde oftewel collectieve ambitie voor het individu en de organisatie. Deze komt het meeste voor in organisatie waar een familiare sfeer en cultuur aanwezig is. Waar zogezegd een ambitie nagestreefd wordt die door iedereen gedeeld en gedragen wordt.

Na het delen komen meerdere mensen uit verschillende disciplines om de hoek kijken. Tijdens het vermenigvuldigingsproces betreft dit meestal mensen met een R&D achtergrond. Bij het ontwikkelen komen er nog meer disciplines aan de beurt waaronder design, productie, maar ook marketing en verkoop. Een innovatieproces is een proces waar de volledige organisatie bij betrokken is.

Wilt u weten hoe groot het innoverend vermogen van uw organisatie is? Neem vrijblijvend contact met ons op en vraag naar het Strategisch Innoveren project.

Reageer!

De huidige economische crisis duurt nu meer dan een jaar en het ergste moet nog komen, het dieptepunt is nog niet bereikt. Logisch want deze crisis gaat over de waarde en normen van ons oude economische denken, welke voortkomt uit de industriële revolutie. Met andere woorden er dient zich een nieuwe revolutie aan waaruit een nieuwe economische orde zal ontstaan.

Momenteel zijn er diverse stromingen binnen de wereld van financiële en economische wetenschap. Een groep gaat ervan uit dat de nieuwe orde gebaseerd zal zijn op het Rijnlandse model, een van de kartrekkers hiervan is Prof. dr. ir. M. Weggeman. Weer anderen zijn ervan overtuigd dat het Angelsaksische model aan een nieuw tijdperk begint. Lees bijvoorbeeld het Kapitalistisch Manifest van Prof. F. Zakaria. Een derde groep denkt dat er een mengvorm gaat ontstaan.

Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat beide modellen en mengvormen hun beste tijd hebben gehad. Kan ook niet anders want beide modellen komen al eeuwen voor, ook in diverse mengvormen. Ze hebben hun bijdrage geleverd maar kunnen ons geen antwoorden meer geven op de vragen waar we nu mee worstelen.

De nieuwe economische orde, waar ik al eerder over sprak, zal gebaseerd zijn op het 3M model, Mens, Maatschappij en Milieu. Een van de mooie dingen van onze natuur is dat zij continue op zoek is naar balans. Door de eeuwen heen heeft de mens deze balans zwaar verstoord. De natuur dwingt ons nu om de balans te herstellen. Dit betekent dat BALANS de kern van de nieuwe economische orde zal zijn.

Balans gebaseerd op toegevoegde waarde, passie en authenticiteit. De opbrengst van hetgene we voortbrengen moet iets toevoegen voor de wereld. Dit kan nooit voortkomen uit alleen maar geld, de toegevoegde waarde komt voort uit passie. Passie kan alleen ontstaan als hetgene we voortbrengen bij ons past, dus authentiek is.

Gelukkig zie ik met name bij veel MKB bedrijven dat deze drie waarden op een natuurlijke wijze toegepast worden. Dit geeft moed voor de toekomst.