Mankind

Kenniseconomie

De mens als nieuwe succesfactor! 

De maakindustrie en agrobusiness verdwijnen langzaam uit het economische landschap. Ze worden vervangen door een door innovatie en creativiteit gedreven economie. Geen massaproductie meer maar onderzoek naar en ontwikkeling van hoogwaardige producten met veel toegevoegde waarde. Een economie waarin kennis het belangrijkste kapitaal wordt, de kenniseconomie. Zeer bekende geluiden, maar hoe geven we invulling aan die zogenaamde kenniseconomie? 

Daar waar heel vroeger het bezit van land de belangrijkste succesfactor was, gevolgd door fysieke arbeid en ten slotte kapitaal is dit nu het bezit van kennis geworden. In de hedendaagse wereld volgen nieuwe ontwikkelingen en inzichten elkaar in een steeds sneller tempo op. Dit vereist een hoge mate van kennis. De mens wordt daardoor weer de belangrijkste Key Succes Factor. De mens wordt nu niet meer gezien als een productie eenheid maar als een kennisdrager en is input en output gericht.  

Volgens professor dr. ir. M.C.D.P. Weggeman, hoogleraar Organisatiekunde aan de TU Eindhoven en chef innovatie bij de Baak, VNO-NCW, ontstaat kennis in het hoofd van een individu, niet bij een groep of een afdeling. Om kennis ook te kunnen toepassen dient deze gedeeld te worden. Probleem is echter dat ‘kennis buiten de hoofden van mensen niet bestaat’. Daarom dient het aloude gezegde ‘kennis is macht’ te verdwijnen uit de organisaties. Kennis delen kan alleen als er een veilig ‘familieklimaat’ heerst met een collectieve ambitie! aldus professor Weggeman. 

Hoe kan een organisatie ook in deze nieuwe omgeving succesvol blijven? Strategische innovatie is hierop het antwoord. Bij het woord innovatie denkt iedereen meteen aan technische ontwikkelingen en  product en marktontwikkeling. De organisatie is als derde component hierbij net zo belangrijk. Organisaties moeten de moed hebben om de klassieke managementstijlen en -tools los te laten. Minder focus op efficiency en costleadership, minder belang hechten aan output- en kerncijfers en minder aandacht voor kwaliteitsmanagement.

Om de gevraagde collectieve ambitie te bewerkstelligen moeten de missie, visie en strategie van een kennisorganisatie overeenkomen met de ambities en talenten van de kenniswerkers. De ‘Perfect Match’. Organisaties die erin slagen hierin een match te creëren hebben daarbij een grotere kans op een succesvol bestaan dan de overigen.  

Wilt u weten hoe sterk de match binnen uw organisatie is doe dan de Mankind scan op deze site of neem contact met ons op. 

Kees van den Hombergh

Reageer!

De huidige economische crisis duurt nu meer dan een jaar en het ergste moet nog komen, het dieptepunt is nog niet bereikt. Logisch want deze crisis gaat over de waarde en normen van ons oude economische denken, welke voortkomt uit de industriële revolutie. Met andere woorden er dient zich een nieuwe revolutie aan waaruit een nieuwe economische orde zal ontstaan.

Momenteel zijn er diverse stromingen binnen de wereld van financiële en economische wetenschap. Een groep gaat ervan uit dat de nieuwe orde gebaseerd zal zijn op het Rijnlandse model, een van de kartrekkers hiervan is Prof. dr. ir. M. Weggeman. Weer anderen zijn ervan overtuigd dat het Angelsaksische model aan een nieuw tijdperk begint. Lees bijvoorbeeld het Kapitalistisch Manifest van Prof. F. Zakaria. Een derde groep denkt dat er een mengvorm gaat ontstaan.

Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat beide modellen en mengvormen hun beste tijd hebben gehad. Kan ook niet anders want beide modellen komen al eeuwen voor, ook in diverse mengvormen. Ze hebben hun bijdrage geleverd maar kunnen ons geen antwoorden meer geven op de vragen waar we nu mee worstelen.

De nieuwe economische orde, waar ik al eerder over sprak, zal gebaseerd zijn op het 3M model, Mens, Maatschappij en Milieu. Een van de mooie dingen van onze natuur is dat zij continue op zoek is naar balans. Door de eeuwen heen heeft de mens deze balans zwaar verstoord. De natuur dwingt ons nu om de balans te herstellen. Dit betekent dat BALANS de kern van de nieuwe economische orde zal zijn.

Balans gebaseerd op toegevoegde waarde, passie en authenticiteit. De opbrengst van hetgene we voortbrengen moet iets toevoegen voor de wereld. Dit kan nooit voortkomen uit alleen maar geld, de toegevoegde waarde komt voort uit passie. Passie kan alleen ontstaan als hetgene we voortbrengen bij ons past, dus authentiek is.

Gelukkig zie ik met name bij veel MKB bedrijven dat deze drie waarden op een natuurlijke wijze toegepast worden. Dit geeft moed voor de toekomst.