Mankind

De kracht van kernwaarden

Ik heb geen idee wat uw mening is over de zin en onzin van een WK voetbal. Maar over een ding kunnen we het eens zijn, voor of tegen, je ontkomt er niet aan. Nu vraagt u zich af wat heeft de titel van deze column met het WK te maken. Veel, heel veel, in de kernwaarden schuilt namelijk de kracht van een organisatie of in dit geval van een nationaal team.

Het is onmogelijk om vooraf te bepalen wie wereldkampioen wordt. Het is wel mogelijk een of meerdere favorieten te benoemen. De meeste van u zullen dit doen op basis van de sterkte van de spelersselectie en de behaalde successen in de afgelopen jaren. Ik wil daar de kernwaarden aan toevoegen. Het land met de beste spelers dat speelt vanuit zijn kernwaarden heeft de grootste kans op de wereldtitel.

Afgelopen pinkstermaandag zag ik bij Studio Sport een documentaire over het Braziliaanse elftal op weg naar de zesde wereldtitel. Behalve kippenvel bleven mij drie belangrijke aspecten bij: passie, respect en gedrevenheid. Passie voor het pure voetbalspel verheven tot kunst. Respect voor de medespelers, de trainers en begeleiders, de tegenstander en de medemens. Gedrevenheid om een hoger gelegen doel te bereiken. Wereldkampioen worden is niet hun ultieme doel maar hét middel om 180 miljoen landgenoten trots en plezier te schenken in hun vaak armoedige leven. De kernwaarden plus een goede spelersgroep vormen samen de ideale mix om wereldkampioen te worden.

Gastland Duitsland is voor mij meer dan een gevaarlijke outsider. Waarom? Niet op basis van het spelersmateriaal maar vooral vanwege hun kernwaarden. Duitsland streeft door middel van de kernwaarden trots, wilskracht en gedrevenheid ook een hoger doel na. Via dit WK zal Duitsland aantonen dat je hun nooit moet uitvlakken als een van de grootste voetbalnaties ter wereld. Mijn tip voor de finale op zondag 9 juli is dus Duitsland - Brazilië. Ik hoop voor een keer dat ik geen gelijk krijg.

Wilt u met uw organisatie ook (wereld)kampioen worden zorg dan dat u de kernwaarden van uw organisatie en uw medewerkers (her)kent, krachtig formuleert en onderdeel maakt van uw strategie en bedrijfscultuur. Samen met de talenten van uw team vormen ze een krachtige mix om uw doelen te bereiken.

Kees C.J.M. van den Hombergh,

Mankind, mens & organisatie.

Reageer!

De huidige economische crisis duurt nu meer dan een jaar en het ergste moet nog komen, het dieptepunt is nog niet bereikt. Logisch want deze crisis gaat over de waarde en normen van ons oude economische denken, welke voortkomt uit de industriële revolutie. Met andere woorden er dient zich een nieuwe revolutie aan waaruit een nieuwe economische orde zal ontstaan.

Momenteel zijn er diverse stromingen binnen de wereld van financiële en economische wetenschap. Een groep gaat ervan uit dat de nieuwe orde gebaseerd zal zijn op het Rijnlandse model, een van de kartrekkers hiervan is Prof. dr. ir. M. Weggeman. Weer anderen zijn ervan overtuigd dat het Angelsaksische model aan een nieuw tijdperk begint. Lees bijvoorbeeld het Kapitalistisch Manifest van Prof. F. Zakaria. Een derde groep denkt dat er een mengvorm gaat ontstaan.

Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat beide modellen en mengvormen hun beste tijd hebben gehad. Kan ook niet anders want beide modellen komen al eeuwen voor, ook in diverse mengvormen. Ze hebben hun bijdrage geleverd maar kunnen ons geen antwoorden meer geven op de vragen waar we nu mee worstelen.

De nieuwe economische orde, waar ik al eerder over sprak, zal gebaseerd zijn op het 3M model, Mens, Maatschappij en Milieu. Een van de mooie dingen van onze natuur is dat zij continue op zoek is naar balans. Door de eeuwen heen heeft de mens deze balans zwaar verstoord. De natuur dwingt ons nu om de balans te herstellen. Dit betekent dat BALANS de kern van de nieuwe economische orde zal zijn.

Balans gebaseerd op toegevoegde waarde, passie en authenticiteit. De opbrengst van hetgene we voortbrengen moet iets toevoegen voor de wereld. Dit kan nooit voortkomen uit alleen maar geld, de toegevoegde waarde komt voort uit passie. Passie kan alleen ontstaan als hetgene we voortbrengen bij ons past, dus authentiek is.

Gelukkig zie ik met name bij veel MKB bedrijven dat deze drie waarden op een natuurlijke wijze toegepast worden. Dit geeft moed voor de toekomst.