Toekomstgericht Leiderschap komt voort uit de nieuwe kijk op leiderschap, leidinggeven aan professionals. Aspecten zoals, sturen op koers, overdracht, professionals, motivatie en loyaliteit komen aan bod.
'Collectieve Ambitie’.
‘De ondernemer bepaalt de koers, de medewerkers zorgen voor een succesvolle reis! Om te zorgen voor een succesvolle reis dienen medewerkers zelf invulling te geven aan hun rol op basis de uitgestippelde koers. Op dat moment wordt de strategie (koers) gekoppeld aan de ambities en talenten van de medewerkers.
‘Kenniseconomie’.
‘Kennis delen is kennis vermenigvuldigen’. Kennis zit in de hoofden van mensen en om te kunnen delen moet de mens bereid zijn de kennis vrij te geven. Hiertoe is een mens alleen bereid als daar een toegevoegde waarde voor hem of haar aan gekoppeld is. Dit vraagt om vernieuwend leiderschap, los van de hiërarchische cultuur. Kennismedewerkers hebben behoefte aan leiderschap op basis van koers in plaats van taken en of targets.
‘Sociale innovatie’.
Slimmer werken: organisatie van werkprocessen en flexibilisering met als doel: het efficiënter inrichten van het werk waarbij rekening wordt gehouden met factoren als werkbelasting, belastbaarheid, ontwikkelingsmogelijkheden medewerkers.
Talentontplooiing: werknemers dragen zelf de verantwoordelijkheid voor hun inzetbaarheid. De werkgever creëert hiertoe voorwaarden.
Participerende aansturing: dynamisch managen op basis van vertrouwen door het creëren van nieuwe vormen van medezeggenschap. Werkgever en werknemers maken afspraken over condities met betrekking tot werktijd en resultaten, teamsamenstelling, informatievoorziening en opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden. Werknemers worden ertoe gestimuleerd om vanuit hun eigen verantwoordelijkheid beslissingen te nemen om arbeidsprocessen te verbeteren.
Mankind, mens & organisatie