Medewerkers hebben steeds meer behoefte aan zelfstandigheid op basis van zelfregelend vermogen in hun functie. Met andere woorden medewerkers worden professionals. Professionals die zelfstandig hun werk kunnen inrichten, keuzes en beslissingen kunnen maken.
Om leiding te kunnen geven aan professionals dienen strategie/koers gekoppeld te worden aan de ambities en talenten van de medewerkers.
Nieuwe leiders maken gebruik van andere ‘managementtools’ voor de aansturing van hun organisatie. Daarbij wordt veel meer een beroep gedaan op het zelfregelend vermogen van de medewerkers. Eigenaarschap en domein van de functie in relatie tot de koers zijn bepalend.
Mankind, mens & organisatie